人力资源管理如何制定绩效改进计划
来源:不详
加入收藏 0评论
2012/1/29 11:40:43

学历提升报名! 咨询微信:17787865775  培训咨询:13312524700

2021年云南成人高考大专-本科报名简章

【云南开放大学报名】【职业技能证】【教师证】

 

绩效评估要同员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来,而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。评估过程中要体现公正、公平、公开,能真实地反映员工的工作实绩,同时应尽量地避免绩效评估的负面影响。评估之后,对被评估人进行评估意见的反馈是很重要的,因为进行绩效评估的一个主要目的就是:改进绩效。所以,主管和员工应合力安排绩效改进计划。
  一、选取待改进方面的原则
  1.重审绩效不足的方面。主管的评价是否都合乎事实?也许主管没有真正察觉员工发生问题的缺点;也许主管认为的缺点事实上却是员工的优点。
  2.从员工愿意改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的动机,因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。
  3.从易出成效的方面开始改进。立竿见影的经验总使人较有成就感,也有助于再继续其他方面的改进。
  4.以所花的时间、精力和金钱而言,选择最合适的方面进行改进。
  二、绩效改进的四个要点
  绩效改进计划设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变能实现,必须符合四个要点:
  1.意愿。员工自己想改变的愿望。
  2.知识和技术。员工必须知道要做什么,并知道应如何去做。
  3.气氛。员工必须在一种鼓励他改进绩效的环境里工作。而造就这种工作的气氛,最重要的因素就是主管。员工可能因畏惧失败而不敢尝试改变,这时,需要由主管去协助他们,帮他们建立信心。
  4.奖励。如果员工知道行为改变后会获得奖赏,那么他较易去改变行为。奖励的方式可分为物质和精神两方面:物质方面包括加薪、奖金,或其他福利;精神方面则包括自我的满足、表扬、加重责任、更多的自由与授权。
  此外,社会是在动态发展着的,绩效评估的标准与刻度也应作相应地调整,才能对员工的工作绩效切实起到改进、保持、发展的作用。

更多信息进入>>  >>> 泛亚学院 >>>>云南考试网>>  >>考试频道

 

—————————————————————————
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,学课在线网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
>>长期招聘兼职招生代理,有意请联系我们;团报优惠、项目合作咨询:13312524700(微信)
热点推荐
  • 中南民族大学2015年MBA(工商管理硕士)、MPA(公共管理硕士)双证班招生简章
    2014-07-19 612
  • 2013年MBA//MPA//MPACC管理硕士考试培训课程表
    2013-04-08 33
  • MBA论文:浅谈民营建筑企业集团人力资源管理的困境及解决措施
    2012-10-03 41
  • 2012年云南大学MBA政治复试材料题
    2012-07-29 31
  • MBA报考前需要预热的10个问题
    2012-07-29 7
网友评论
热门评论