2015年高级人力资源管理师考前冲刺（一）

(2)簇型模型。在确定了某岗位或职业的胜任特征维度后，对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。这种模型中不列出各胜任特征的相对重要程度，比较适合掌握一个工作或职业群体的信息，也就是说，它关注一个职业群体的胜任特征，推广性较好。

(3)盒型模型。针对一个胜任特征，左边注明该胜任特征的内涵，右边则写出相应的出色的绩效行为。盒型胜任特征模型主要用于绩效管理中。

(4)锚型模型。分别对每个胜任特征维度给出一个基本定义，同时，对每个胜任特征的不同水平层次给出相应的行为锚。这种模型的操作类似建立编码辞典，但是和编码辞典不同的是，它产生于最后一个环节，实用性强，适用于具体的工作模块，如培训和发展需求评价等。

8[单选题]在经济箫条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期。企业应选择(　　)薪酬策略。

A.滞后 B.混合C.等待D.跟随

参考答案：A

参考解析：滞后型薪酬策强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是，如果企业能 保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会 提高。

9[单选题]下列关于反诉的特征，说法不正确的是(　　)。

A.当事人具有特定性

B.诉讼请求的独立性

C.不属于独立案件

D.诉讼的目的具有对抗性

参考答案：C

参考解析：反诉的特征：

①当事人具有特定性。本诉原告成被告，被告成原告

②诉讼请求的独立性。与原告本诉不冲突，是独立案件

③诉讼的目的具有对抗性。

10[多选题]组织职业生涯管理中的角色包括(　　)。

A.组织最高领导者

B.人力资源管理部门

C.职业生涯委员会

D.职业生涯指导顾问

E.直接上级

参考答案：A,B,C,D,E

参考解析：

组织职业生涯管理中的角色定位

(一)组织最高领导者

(二)人力资源管理部门

(三)职业生涯委员会：企业最高领导者、HR部门的负责人，职业指导顾问，部分高级管理人员以及组织外部专家

(四)职业生涯指导顾问

(五)直接上级

(六)直接下级

(七)同级