2020年中级经济师《工商管理》备考习题一

1.【答案】C

　　【解析】法人财产是公司产权制度的基础，它具有以下三个特点：①公司法人财产从归属意义上来讲，是属于出资者(股东)的;②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限;③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不能从企业中抽回，只能依法转让其所持的股份。

　　2.【答案】D

　　【解析】确定概率分布、计算期望报酬率、计算标准离差、计算标准离差率是单项资产风险衡量的环节。

　　3.【答案】B

　　【解析】企业采购管理流程包括：①提出采购申请。②选择供应商。③进行采购谈判。④签发采购订单。⑤订单跟踪。⑥物料验收。⑦付款及评价。

　　4.【答案】C

　　【解析】进攻型战略一般由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。

　　5.【答案】B

　　【解析】生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产

　　活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。它既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务。

　　6.【答案】D

　　【解析】在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差异营销策略、差

　　异性营销策略和集中性营销策略。其中，集中性营销战略，是指企业在细分市场的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。

　　7.【答案】D

　　【解析】企业实施电子商务的运作步骤主要包括明确愿景、制定战略、选择策略、系统设计

　　与开发、电子商务组织实施这五步。电子商务组织实施是在前四步的问题解决后，企业开始实施电子商务活动，具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。

　　8.【答案】D

　　【解析】网上查找资料主要通过三种方法：利用搜索引擎;访问相关的网站，如各种专题性

　　或综合性网站;利用相关的网上数据库。

　　9.【答案】C

　　【解析】企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则。②竞争原则。③激励原则。激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化。利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。④量力而行原则。⑤合法原则。

　　10.【答案】C

　　【解析】成熟业务即低机会和低威胁的业务。在此条件下，这是一种比较平稳的环境，企业

　　一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备。

　　11.【答案】C

　　【解析】生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。

　　12.【答案】C

　　【解析】项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。我们重点研究涉及物料转移的项目。项目型生产过程的特点如下：①物料凝固。②物料投入大。③一次性生产。④生产的适应性强。

　　13.【答案】D

　　【解析】生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。

　　14.【答案】A

　　【解析】—般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式(Star-like Mode)、平行模式

　　(Parallel Mode)和联邦模式(Federation Mode)三种类型。这三种模式的对比总结见下表。

　　15.【答案】C

　　【解析】产品组合定价策略包括五种情况：①产品线定价。②备选产品定价。③附属产品定价。④副产品定价。⑤产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售。

　　16.【答案】A

　　【解析】在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之间库存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。

　　17.【答案】C

　　【解析】供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在

　　于此。

　　18.【答案】B

　　【解析】行业生命周期分析将行业的演进过程分为形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶

　　段。其中，成长期的特点是：行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。

　　19.【答案】D

　　【解析】企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。它是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分内容。

　　20.【答案】C

　　【解析】定量控制法又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到

　　某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。定期控制法又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。

　　21.【答案】ABC

　　【解析】项目型生产物流的特征是：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制;②生产过程原材料、在制品占用的物流量大;③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律;④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

　　22.【答案】ACE

　　【解析】市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

　　23.【答案】ABE

　　【解析】市场细分要依据一定的细分变量来进行。市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。心理变量包括个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等。

　　24.【答案】ABCD

　　【解析】企业生产物流的基本特征主要体现在六个方面：①连续性、流畅性;②平行性、交叉性;③比例性、协调性;④均衡性、节奏性;⑤准时性;⑥柔性、适应性。

　　25.【答案】CD

　　【解析】制定控制标准就是对生产过程中的人力、物力和财力以及产品质量特性、生产数

　　量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。控制标准要求制定得合理可行。制定控制标准的方法一般有以下几种：①类比法。即参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，所制定标准也比较客观可行。②分解法。即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起着重要作用。③定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。④标准化法。即以权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。这种方法在质量控制中用得较多，当然也可用于制定工作程序或作业标准。

　　26.【答案】ACDE

　　【解析】股东大会由全体股东组成，分为股东年会和临时股东大会两种。股东年会一个业务年度召开一次。我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会。监事会提议召开时，临时股东大会应当在两个月内召开。股东大会的决议可分为普通决议和特别会议。对于公司的一般事宜所做的决议，可以采取简单多数的表决方式，即我国《公司法》规定的“必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过”。但是，股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形成的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

　　27.【答案】BDE

　　【解析】契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的形式有：①技术开发与研究联盟;②产品联盟;③营销联盟;④产业协调联盟。

　　28.【答案】ABC

　　【解析】在7S模型中，硬件要素：①战略。战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。②结构。战略需要健全的组织结构来保证实施。③制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

　　29.【答案】ACD

　　【解析】企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。对比总结见下表。

　　30.【答案】ABE

　　【解析】稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略及谨慎实施战略。