2020年中级经济师《工商管理》模拟试卷及答案八

　　11 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用( )。

　　(A)累计编号法

　　(B)在制品定额法

　　(C)生产周期法

　　(D)订货点法

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　12 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( )战略实施模式。

　　(A)指挥型

　　(B)转化型

　　(C)合作型

　　(D)文化型

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。

　　13 下列关于产品生命周期的说法中，正确的是( )

　　(A)在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性

　　(B)在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上

　　(C)在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性

　　(D)在研制阶段需要对物流活动进行定位

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查产品生命周期。

　　14 把秋季集中产出的大米储存起来，起到稳定大米价格的功效，这是仓储的( )。

　　(A)供需调节功能

　　(B)价格调节功能

　　(C)调节货物运输能力的功能

　　(D)配送和流通加工的功能

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 本题考查企业仓储管理的功能。

15 当企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，应当实施( )。

　　(A)集中战略

　　(B)发展战略

　　(C)稳定战略

　　(D)紧缩战略

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。故选D。

　　16 产品业务增长率低，但市场占有率高的区位是( )。

　　(A)金牛区

　　(B)瘦狗区

　　(C)明星

　　(D)幼童区

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童4大类，并以此选择企业的战略。金牛区区位的产品业务增长率较低，但市场占有率较高。故选A。

　　17 转换比率分析法的关键点是( )。

　　(A)寻找经验丰富的专家

　　(B)找出与人力资源需求高度相关的变量

　　(C)综合考虑各部门的人力资源需求情况

　　(D)找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 转换比率分析法是根据过去的业务活动量水平，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。其关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此，推断出企业各类人员的需求量。故选D。

　　18 下列关于德尔菲法说法错误的是( )。

　　(A)应为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息

　　(B)专家应对预测小组的其他专家的情况有一定的了解

　　(C)对专家所提的问题必须是与预测相关的

　　(D)提问的回答不要求太精确，但应说明原因

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高。故选项B叙述错误，依据题意应选。其他三项都是关于德尔菲法的正确表述。

　　19 工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。

　　(A)海运业

　　(B)纺织业

　　(C)钢铁业

　　(D)铁路业

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 本题考查企业领导体制的发展。美国历。史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。

　　20 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。

　　(A)85

　　(B)90

　　(C)96

　　(D)100

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 本题考查流水线生产能力的计算。MF/r=(8×60)/5=96件。