三、案例分析题
1、某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：
职务 | 现有人数 | 年平均人员调动概率 | 年平均离职率 | |||
市场营销总监 | 市场营销经理 | 市场营销主管 | 业务员 | |||
市场营销总监 | 1 | 0.9 | 0.1 | |||
市场营销经理 | 4 | 0.1 | 0.8 | 0.1 | ||
市场营销主管 | 20 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
业务员 | 100 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
<1> 、该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是( )。
A、杜邦分析法
B、人员核查法
C、关键事件法
D、管理人员接续计划法
<2> 、根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为( )。人。
A、6
B、12
C、24
D、28
<3> 、该企业制定的人员接续及升迁计划属于( )。
A、具体计划
B、总体计划
C、中期规划
D、长期规划
<4> 、影响该企业人力资源外部供给量的因素是( )。
A、本行业劳动力平均价格
B、所属行业的价值链长度
C、本地区人力资源总体构成
D、所在地区劳动力市场供求状况
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