企业人力资源管理师多选练习题一（含答案）

　人力资源规划辅导多项练习题一
　　多项选择题
　　1、以下属于组织理论研究的对象有（ABC）。
　　A、组织运行的环境
　　B、权利
　　C、沟通
　　D、投资 {来源：考{试大}
　　E、理财
　　2、管理学家厄威克提出8条组织设计的指导原则包括（ABCD）。
　　A、目标原则
　　B、相符原则
　　C、职责原则
　　D、管理幅度原则
　　E、效率原则
　　3、我国常用的组织结构设计原则有（ABCDE）。
　　A、目标与任务原则
　　B、专业分工与协作原则
　　C、集权与分权相结合的原则
　　D、有效管理幅度原则
　　E、稳定性与适应性相结合的原则
　　4、企业在确定内部上下级权力分工时，主要考虑的因素有：（ABCDE）。
　　A、企业规模的大小
　　B、企业生产技术特点
　　C、各项专业工作的性质
　　D、各单位的管理水平
　　E、人员素质要求
　　5、新型组织结构的模式包括（ABCDE）。
　　A、多维立体组织结构
　　B、模拟分权组织结构
　　C、分公司与母公司
　　D、子公司与分公司
　　E、集团企业
　　6、多维立体组织结构是把（AE）的组织结构形式有机结合在一起的一种全新型组织结构模式。
　　A、矩阵结构形式
　　B、模拟分权组织结构
　　C、分公司与母公司 {来源：考{试大}
　　D、子公司与分公司
　　E、事业部制
　　7、以下属于多维体组织结构的管理组织系统的有：（ABE）。
　　A、产品事业部的利润中心
　　B、职能参谋机构的专业成本中心
　　C、分公司与母公司
　　D、子公司与分公司
　　E、地区划分的地区利润中心
　　8、独立型组织职能机构可以采用以下哪些（AE）结构形式。
　　A、超事业部制
　　B、模拟分权组织机构
　　C、分公司与母公司
　　D、子公司与分公司
　　E、事业部制
　　9、集团公司智囊机构的任务包括以下：（ACD）。
　　A、搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考
　　B、起草并制定集团公司经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划并决策
　　C、参与制定集团公司的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划
　　D、根据理事会的指示，为集团高层对重大的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策
　　E、为完成集团总部的开发新项目，临时成立工作机构，任务完成还回原来岗位
　　10、如果发生资不抵债的情况，以下哪些可以承担债务（BCE）
　　A、分公司
　　B、子公司
　　C、某集团公司属下的人才培训中心
　　D、事业部
　　E、某集团公司下属的进出口贸易公司