一级建造师《项目管理》第一章真题练习

本章真题实训 
一、单项选择题 
1．【2014年真题】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（　　）。 
A．项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 
B．项目实施期管理总体方案策划 
C．生产运营期设施管理总体方案策划 
D．生产运营期经营管理总体方案策划 
【答案】A。 
【解析】项目实施阶段管理策划的内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容；②项目风险管理与工程保险方案。 
2．【2014年真题】建设工程管理工作的核心任务是（　　）。 
A．项目的目标控制 
B．为项目建设的决策和实施增值 
C．实现工程项目实施阶段的建设目标 
D．为工程建设和使用增值 
【答案】D。 
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 
3．【2013年真题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（　　）。
A．人 
B．方法 
C．工具 
D．组织 
【答案】D。 
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 
4．【2013年真题】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（　　）。 
A．管理措施 
B．经济措施 
C．技术措施 
D．组织措施 
【答案】D。 
【解析】项目目标动态控制的组织措施，即分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 
5．【2012年真题】关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（　　）。 
A．施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 
B．施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 
C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 
D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任 
【答案】A。 
【解析】在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。因此选项A正确。施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工；而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。因此选项B错误。当采用施工总承包管理模式时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任；而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。因此选项C、D错误。 
6．【2012年真题】根据《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)，属于施工阶段监理工作任务的是（　　）。 
A．检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件 
B．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 
C．审查分包单位资质条件 
D．查验施工单位的施工测量定位放线成果 
【答案】A。 
【解析】检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件是施工阶段监理工作任务之一。选项B、C、D均属于施工准备阶段监理工作的主要任务。 
7．【2011年真题】运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（　　）。 
A．收集工程进度实际值 
B．进行进度目标的调整 
C．进行工程进度的计划值和实际值的比较 
D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 
【答案】D。 
【解析】运用动态控制原理控制建设工程项目进度的步骤：①工程进度目标的逐层分解；②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；③如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。 
二、多项选择题 
1．【2014年真题】下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（　　）。 
A．人身安全控制计划 
B．工作流程组织 
C．引起火灾和爆炸的因素 
D．任务分工和管理职能分工 
E．设计人员和监理工程师的能力 
【答案】BDE。 
【解析】建设工程项目组织风险包括：①组织结构模式；②工作流程组织；③任务分工和管理职能分工；④业主方人员的构成和能力；⑤设计人员和监理工程师的能力；⑥承包方管理人员和一般技工的能力；⑦施工机械操作人员的能力和经验；⑧损失控制和安全管理人员的资历和能力等。选项A属于经济与管理风险。选项C属于环境风险。 
2．【2014年真题】根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，项目经理的职责有（　　）。 
A．主持编制项目管理实施规划 
B．对资源进行动态管理 
C．进行授权范围内的利益分配 
D．主持项目经理部工作 
E．在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 
【答案】ABC。 
【解析】项目经理的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 
3．【2013年真题】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（　　）。 
A．业主自行采购 
B．与承包商约定某些物资的指定供应商 
C．承包商采购 
D．业主规定价格、由承包商采购 
E．承包商询价、由业主采购 
【答案】ABC。 
【解析】工程建设物资指的是建筑材料、建筑构(配)件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：①业主方自行采购；②与承包商约定某些物资为指定供货商；③承包商采购等。 
4．【2013年真题】根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（　　）。 
A．建筑材料、构(配)件不得在工程上使用 
B．建筑设备不得在工程上安装 
C．施工单位不得进行下一道工序的施工 
D．建设单位不得进行竣工验收 
E．施工单位不得更换施工作业人员 
【答案】ABC。 
【解析】根据《建筑工程质量管理条例》的规定，工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构(配)件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 
5．【2012年真题】编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（　　）。 
A．确定施工部署后，才能制订施工方案 
B．拟定施工方案后，才能编制进度计划 
C．编制进度计划后，才能编制资源需求量计划 
D．计算完工程量后，才能确定施工部署 
E．确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划 
【答案】BC。 
【解析】施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。值得注意的是，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 
6．【2011年真题】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（　　）。 
A．矩阵组织适用于大型组织系统 
B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 
C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 
D．线性组织结构中可以跨部门下达指令 
E．大型线性组织系统中的指令路径太长 
【答案】ABE。 
【解析】矩阵组织结构适用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长。