2015年造价工程师考试案例分析每日一练（第二十四期）

简答题
1、某工业引进项目，基础数据如下： 
     (1) 、项目的建设前期年限为1年，建设期为2年，该项目的实施计划为：第一年完成项目的全部投资40%，第二年完成60%，第三年项目投产并且达到100%设计生产能力，预计年产量为3000万元。 
     (2)、全套设备拟从同外进口，重量1850t，装运港船上交货价为460万美元，国际运费标准为330美元／t，海上运输保险费率为0．2685%，中国银行费率为0．45%，外贸手续费率为1．7%，关税税率为22%，增值税税率为17%，美元对人民币的银行牌价为1：6．6，设备的国内运杂费率为2．3%。 
    (3)根据已建同类项目统计情况，一般建筑工程占设备购置投资的27．6%，安装工程占设备购置投资的10%，工程建设其他费用占设备购置投资的7．7%，以上三项的综合调整系数分别为：1．23、1．15、1．08。 
    (4)本项目固定资产投资中有2000万元来自银行贷款，其余为自有资金，且不论借款还是自有资金均按计划比例投入。根据借款协议，贷款利率按10%计算，按季计息。基本预备费费率10%，建设期内涨价预备费平均费率为6%。 
    (5)根据已建成同类项目资料，每万吨产品占用流动资金为1．3万元。 
问题： 

1．计算项目设备购置投资。 

2．估算项目固定资产投资额。 

3．试用扩大指标法估算流动资金。 

4．估算该项目的总投资。 

(计算结果保留小数点后两位)

2、1．某办公楼卫生间给水排水系统工程设计如附图1-3、附图1-4所示。
 
说明：

1．图示为某办公楼卫生间，共三层，层高为3m，图中平面尺寸以mm计，标高均以m计。墙体厚度为240mm。

2．给水管道均为镀锌钢管，螺纹连接，给水管道与墙体的中心距离为200ram。

3．卫生器具全部为明装，安装要求均符合《全国统一安装工程预算定额》所指定标准图的要求，给水管道工程量计算至      与大便器、小便器、洗面盆支管连接处止。其安装方式为：蹲式大便器为手压阀冲洗；挂式小便器为延时自闭式冲洗      阀；洗脸盆为普通冷水嘴；混凝土拖布池为500×600落地式安装，普通水龙头，排水地漏带水封；立管检查口设在        一、三层排水立管上，距地面0．5m处。

4．给水排水管道穿外墙均采用防水钢套管，穿内墙及楼板均采用普通钢套管。

5．给水排水管道安装完毕，按规范进行消毒、冲洗、水压试验和试漏。

附图1．3某办公楼卫生间给水系统图
 

3、某医科大学拟建一栋综合试验楼，该楼一层为加速器室，2～5层为工作室。建筑面积1360m2。根据扩大初步设计图纸计算      出该综合试验楼各扩大分项工程的工程量以及当地信息价算出的扩大综合单价，列于表3—4中。按照建设部、财政部关于        印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知(建标[2003]206号)文件的费用组成，各项费用现行费率分别为：措施费按标准     计费费率9%，间接费率11%，利润率4．5%，税率3．41%，零星项目费为概算直接工程费的8%。
 
【问题】
         1．试根据表3—4给定的工程量和扩大单价表，编制该工程的土建单位工程概算表，计算土建单位工程的直接工程费；根据206号文件的取费程序和所给费率，计算各项费用，编制土建单位工程概算书。
         2．若同类工程的各专业单位工程造价占单项工程综合造价的比例，如表3—5所示。试计算该工程的综合概算造价，编制单项工程综合概算书。
 

某市政府拟投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地址勘察资料反映地基条件复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程有A、B、C、D、E共五家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下：
1. 采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐三名合格的中标候选人。
2. 技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。
3. 商务标共60分。(1)若最低报价低于次低报价15%以上(含15%)，最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算;(2)若最高报价高于次高报价15%以上(含15%)，最高报价的投标按废标处理;(3)人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10%以上时，评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清;(4)以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价(60分)，报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。
各投标单位的技术标得分和商务标报价见表3.1、表3.2。

 评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清，说明补正。
问题：
1. 该项目应采取何种招标方式?如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么?本项目可如何划分?
2. 按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。
3. 按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入答题纸表3.1中
4. 推荐合格的中标候选人，并排序。
 (计算结果均保留两位小数)
表3.1  综合得分计算表
 
6、 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：
①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；⑩签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表6-4。
表6-4A、B项目投资与收益数据表

问题：
1．经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?
2．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。
3．据估计，投A项目中标概率为0．7，不中标费用损失80万元；投8项目中标概率为0．65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后8项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题(结果保留两位小数)：
1)计算B项目扩建后总收益的净现值。
2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。
3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。
7、 某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图5-1所示。

工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工0．5个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。
2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。
3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。
4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。
5)因灾害造成施工现场停工0．5个月，索赔工期0．5个月。
6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1．5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
问题：
1．不考虑施工过程中发生各事件的影响，在答题纸的图中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？
2．分别指出事件1中承包商的索赔是否成立，并说明理由。
3．分别指出事件2中承包商的索赔是否成立，并说明理由。
4．除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？
8、某建筑安装工程，、合同总价为1800万元，合同工期为7个月，每月完成的施工产值如表3-5-1所示。
表3-5-1每月施工产值单位：万元


该工程造价的人工费占22%，材料费占55%，施工机械使用费占8%。从本年度11月份起市场价格进行调整，其物价调整指数分别为：人工费1.20；材料费1.18；机械费1.10。
合同中规定：
1.动员预付款为合同总价的10%，当累计完成工程款超过合同价的15%时，动员预付款按每月均摊法扣回至竣工前2个月为止。
2.材料的预付备料款为合同价的20%。
3.保留金为合同价的5%0，从第一次付款证书开始，按期中支付工程款的10%扣留，直到累计扣留达到合同总额的5%为止。
4.监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
问题：
1.材料预付备料款的起扣点为多少?
2.每月实际完成施工产值多少?每月结算工程款为多少?
3.若本工程因气候反常工期延误一个月，是否产生施工经济索赔?为什么?
4.超过合同价的那部分费用属于哪一类投资构成?
9、某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以f1-f5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：f2和f3同样重要，f4和f5同样重要，f1相对于f4很重要，f1相对于f2较重要;此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-11。
根据造价工程师估算，a、b、c、d四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/m2。
             　　　　　　　　　　　　　　　表2-11方案功能得分

问题：
1．计算各功能的权重。
2．用价值指数法选择最佳设计方案。
10、某单位（甲方）与施工公司（乙方）签订了厂房施工合同，合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司（丙方，网络图中为I子项工作），甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划（网络图）（合同中规定：窝工降效系数为50%）

1. 按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计新增工程量300m³，K工作停工待图2．5月（混凝土工程）乙方向甲方提出索赔清单如表2-4-1所示。
2．乙方自备施工机械未按时到达施工现场致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月，乙方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。
3．施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月．费用1万元要求。由于事件3、4，F工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件3、4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月要求。
4．F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺不合理出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月补偿费用2万元。
表2-4-1索赔清单表

事件5：开工后第19个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿清理费用4万元。
问题：
1.施工网络图中的关键线路有哪几条？
2.就各事件分别说明上述索赔要求是否合理。
3.该工程实际工期为多少？