2017助理人力资源师章节考点练习：员工录用决策
第二章 招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第五单元 员工录用决策
【能力要求】
人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。
一、人员录用的主要策略有：
1. 多重淘汰式
2. 补偿式
已知：
技术 能力 | 学历 | 政治 水平 | 组织 能力 | 事业心 | 解决 问题 | 适应 能力 | ||
甲 | 0.9 | 0.5 | 1 | 1 | 0.8 | 0.8 | 1 | |
乙 | 0.7 | 0.9 | 0.8 | 0.8 | 1 | 1 | 0.7 | |
权
重 | W1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
W2 | 1 | 0.5 | 1 | 0.8 | 0.8 | 0.7 | 0.6 | |
W3 | 0.5 | 1 | 0.8 | 1 | 0.8 | 0.7 | 0.6 | |
求：各因素不同权重条件下，到底录用谁?
解：
(1)各因素权重相同即采用W1时，录用甲。计算结果见下表：
权重W1 | 技术 能力 | 学历 | 政治 水平 | 组织 能力 | 事业心 | 解决 问题 | 适应 能力 | 合计 |
甲 | 0.91 | 0.51 | 11 | 11 | 0.81 | 0.81 | 11 | 6 |
乙 | 0.71 | 0.91 | 0.81 | 0.81 | 11 | 11 | 0.71 | 5.9 |
(2)突出技术能力与政治思想水平即采用W2时，录用甲。计算结果见下表：
权重W2 | 技术 能力 | 学历 | 政治 水平 | 组织 能力 | 事业心 | 解决 问题 | 适应 能力 | 合计 |
甲 | 0.91 | 0.50.5 | 11 | 10.8 | 0.80.8 | 0.80.7 | 10.6 | 4.75 |
乙 | 0.71 | 0.90.5 | 0.81 | 0.80.8 | 10.8 | 10.7 | 0.70.6 | 4.51 |
(3)突出学历与组织能力即采用W3时，录用乙。计算结果见下表：
权重W3 | 技术 能力 | 学历 | 政治 水平 | 组织 能力 | 事业心 | 解决 问题 | 适应 能力 | 合计 |
甲 | 0.90.5 | 0.51 | 10.8 | 11 | 0.80.8 | 0.80.7 | 10.6 | 4.55 |
乙 | 0.70.5 | 0.91 | 0.80.8 | 0.81 | 10.8 | 10.7 | 0.70.6 | 4.61 |
3. 结合式。
二、在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：
1.尽量使用全面衡量的方法。
2.减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备。
【同步练习】
一、单选题
1.在人员录用过程中，( )是最关键的问题。
A、录用计划
B、录用标准
C、录用决策
D、录用原则
答案：C
解析：本题考察点—基本问题的理解。
二、多选题
1. 一般来说，人员录用的策略主要有( )。
A、多重淘汰式
B、补偿式
C、择优录用式
D、比较录用式
E、结合式
答案：ABE
解析：本题考察点—基本方法的认知。
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