2017年11月人力资源管理师三级

一简答题

1.工作岗位调整设计方案构成

2.确定和调整最低工资应该考虑的因素

二、计算题（本题1题共18 分先根据题意进行计算然后进行必要分析，只要计算结果没有计算过程不得分)

某公司开展了一次春季招聘活动入员招聘情况如表1所示，招聘经费如券2所。

请根据表1、表2.中的数据，计算以下指标:

1本次招聘成本效益评估指标按万元计算1包括总成本效益、招募成本

效益、选拔成本效益、录用比效益和招聘恢益成本比。（12分）

2本次招聘数量评估指标，包括录腓比、招聘完成成比和应聘比，(6 分)

总成本效益=录用人数/招聘总成本:=6/7.62=0.79

招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用=270/1=270

选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用=21/2+0.27+0.5+0.35=6.73

录用比效益录用人数/录用期间的费用=6/1+0.5=4

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本:=2007.62=26.25

录用比= (录用人数/应聘人数) 100%=6/270100%=2.22%

招聘完成比= (录用人数计划招聘人数)100%=6/6100%=100%

应聘比= (应聘人数计划招聘人数) 100%=270/6100%=4500%

三、总分析题

1. 头脑风暴法的程序？

2. 绩效反馈面谈质量提高的措施和方法？

3. 岗位薪酬体系的设计步骤？