初级经济师工商管理高频考点：生产过程组织的概念与要求

　知识点：生产过程组织的概念与要求

　　(一)生产过程组织的概念(熟悉)

　　1.生产过程组织的定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。

　　2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。

　　3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。

　　(二)生产过程组织的合理要求(掌握)

　　(1)连续性原则

　　(2)比例性原则

　　(3)节奏性原则

　　(4)准时性原则

　　(5)柔性原则

　　(1)连续性原则：是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接的、连续不断的。注意：产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。

　　(2)比例性原则：是指在生产过程各阶段之间，基本生产中各车间、工段和各工序之间，以及各种设备之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。

　　(3)节奏性原则：也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

　　(4)准时性原则：是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件;在客户需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的产品和服务。

　　(5)柔性原则：可称为适应性，是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。

　　【历年真题：2013】

　　为了保证在生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同或递增数量的产品，以避免出现前松后紧等现象，企业必须遵循(　)。

　　A.连续性原则

　　B.节奏性原则

　　C.比例性原则

　　D.柔性原则

　　『正确答案』B

　　『答案解析』节奏性原则也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。