2020年中级经济师《工商管理》模拟试卷及答案十四

一、单项选择题

　　1、绩效考核的技术准备工作不包括(　)。

　　A、选择考核者

　　B、绩效沟通

　　C、明确考核标准

　　D、确定考核方法

　　2、为了确定科学合理的绩效考核标准，必须充分注意一些问题，下列相关表述错误的是(　)。

　　A、绩效考核标准必须明确、具体、清楚，不能含糊不清，应尽量使用量化标准

　　B、对同一个员工来说，在不同的绩效考核周期，随着外部环境的变化，绩效考核标准要有相应的变化

　　C、绩效考核标准必须具有固定性

　　D、绩效考核标准必须适度

　3、根据一一对比法，下列员工绩效水平最高的是(　)。

　　A、赵某

　　B、钱某

　　C、孙某

　　D、李某

　　4、绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是(　)。

　　A、比较法

　　B、关键事件法

　　C、民主评议法

　　D、书面鉴定法

　　5、下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是(　)。

　　A、平衡计分卡

　　B、标杆超越法

　　C、人员核查法

　　D、关键绩效指标法

　　6、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是(　)。

　　A、平衡计分卡

　　B、目标管理法

　　C、标杆超越法

　　D、关键绩效指标法

　　7、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这属于绩效考核的(　)功能。

　　A、管理

　　B、学习

　　C、激励

　　D、沟通

　　8、绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境，它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识，努力工作，从而提高工作效率。这体现了绩效考核的(　)。

　　A、激励功能

　　B、学习和导向功能

　　C、监控功能

　　D、增进绩效的功能

　　9、下列薪酬制度中，能够激励员工的长期化行为，同时风险更大的是(　)。

　　A、利润分享计划

　　B、持有股票

　　C、股票期权

　　D、绩效奖金

　　10、在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可称为(　)。

　　A、特殊绩效认可计划

　　B、月/季度浮动薪酬

　　C、绩效调薪

　　D、绩效奖金

　　二、多项选择题

　　1、绩效考核评价主体一般包括(　)。

　　A、上下级

　　B、同事

　　C、家人

　　D、本人

　　E、客户

　　2、下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有(　)。

　　A、分析整理绩效考核结果

　　B、改进人力资源开发与管理工作

　　C、与被考核者沟通绩效考核结果

　　D、指出被考核者在绩效方面的问题

　　E、指导被考核者制订绩效改进计划

　　3、绩效考核方法中，关键事件法的优点有(　)。

　　A、具有唯一的考核标准

　　B、考核结果易于进行横向比较

　　C、适于为员工的奖励分配提供依据

　　D、考核结果以事实为依据，说服力强

　　E、能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向

　　4、持续循环的标杆超越的步骤包括(　)。

　　A、发现瓶颈

　　B、选择标杆

　　C、学习与成长

　　D、比较与分析确定绩效标准

　　E、采取行动并及时反馈信息

　　5、国家法定福利包括(　)。

　　A、法定的社会保险

　　B、住房公积金

　　C、法定休假日

　　D、员工退休计划

　　E、儿童看护和老人护理

　　6、宽带型薪酬结构的作用体现在(　)。

　　A、支撑了高耸型组织结构的运行

　　B、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

　　C、有利于促进职位轮换与调整

　　D、有利于员工适应劳动力市场的供求变化

　　E、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

　　7、企业人力资源规划中，为实现人员使用计划可以采取的策略有(　)。

　　A、竞争上岗、择优录取

　　B、优化比例、提升选拔标准

　　C、招聘方式的选择

　　D、确定岗位轮换范围和时间

　　E、明确任职资格

　　8、影响企业薪酬管理的员工个人因素主要包括(　)。

　　A、员工所处的职位

　　B、员工的绩效表现

　　C、员工的工作年限

　　D、企业的发展阶段

　　E、劳动力市场状况

　　9、下列薪酬设计方法中，属于以职位为导向的基本薪酬设计方法的是(　)。

　　A、职位等级法

　　B、因素比较法

　　C、计点法

　　D、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

　　E、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法