2020年中级经济师《工商管理》模拟试卷及答案一

　1 某饮料企业决定进军百货零售业，该企业的这项战略属于( )。

　　(A)企业业务战略

　　(B)企业职能战略

　　(C)企业竞争战略

　　(D)企业总体战略

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中，企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。从饮料业进军零售业，属于进入了新的经营领域，是企业的总体战略。

　　2 下列不属于企业战略特征的是( )。

　　(A)风险性和收益性

　　(B)动态性和稳定性

　　(C)全局性和复杂性

　　(D)长期性和不变性

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 企业战略的特征包括风险性与收益性、动态性与稳定性、全局性与复杂性。

　　3 企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题，这个特点属于( )模式。

　　(A)指挥型

　　(B)转化型

　　(C)合作型

　　(D)增长型

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 指挥型模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

　4 战略控制的首要流程是( )。

　　(A)衡量实际绩效

　　(B)制定绩效标准

　　(C)审查结果

　　(D)采取纠偏措施

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。战略控制的首要流程是制定绩效标准。

　　5 某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。

　　(A)12 857

　　(B)22 500

　　(C)30 000

　　(D)50 000

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 盈亏平衡点的产量=固定成本/(销售单价一单位变动成本)=500 000/(20一10)=50 000(件)。

　　6 在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是( )。

　　(A)瘦狗业务

　　(B)明星业务

　　(C)金牛业务

　　(D)幼童业务

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中，幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。

　　7 下列不属于企业核心竞争力主要体现的是( )。

　　(A)关系竞争力

　　(B)价格竞争力

　　(C)资源竞争力

　　(D)能力竞争力

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 企业核心竞争力主要体现在三方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。

　　8 下列( )方法属于企业综合分析法。

　　(A)PESTEL分析法

　　(B)五力模型法

　　(C)价值链法

　　(D)SWOT分析法

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。

　　9 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。

　　(A)低成本战略

　　(B)集中战略

　　(C)差异化战略

　　(D)无差异化战略

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

　　10 当企业面临的降低成本和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取( )。

　　(A)全球化战略

　　(B)国际化战略

　　(C)跨国化战略

　　(D)多国化战略

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取多国化战略;当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略;当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取国际化战略;当企业面临的降低成本的压力高，快速响应当地市场的压力低时，企业适合采取全球化战略。