2014年秘书资格二级考前辅导笔记:团队管理的方法

　团队管理的方法：

　　1、明确建立团队的目标：①明确团队的任务②明确团队任务所设计到的范围③质量标准④阶段性目标⑤制定工作目标时留出处理意外情况和弥补欠缺的时间。

　　2、平均分配任务：①工作经验的多少②每人承担的总工作量③变化着分配工作任务④考虑成员的特长爱好，发挥积极性④组织团队会议共同探讨如何分配成员工作⑥实施执行中有灵活性，及时调整。

　　3、保持上级管理部门与团队之间的信息沟通交流：①定期书面报告②团队领导定期口头报告③上级领导亲自参加团队的有关会议④工作进度展览等其它途径。

　　4、积极开展有意的团队建设活动。

　　5、团队领导在建设和管理一个团队中起到关键的作用(12种责任)：1.安排工作任务时考虑到每一个成员2.提供所需的设备和资源3.关心和重视每一个团员，建立良好的工作关系4.安排时间沟通交流团队成员所关心的问题5.平等公正的对待团员，不偏不倚

　　6.能代表团队向上一级管理者提出团队的需求和要求

　　7.要承担起自己的责任，按计划有效地执行团队的工作任务

　　8.向团队成员作出的任何承诺必须兑现

　　9.要善于激励和支持团队成员的积极性

　　10.当团队工作出项问题时，能公平谨慎地对待团队成员，以恰当的方式处理人和事

　　11.热爱自己的团队和领导岗位，并能调动团队成员热爱团队和团队的工作

　　12.要确定完成团队工作的具体期限，要有明确的完成日期。