1、关系：
(1)首先，每个员工都是其自身人力资本的管理主体。
因为员工对其自身的人力资本有着天然的控制权，因而他随时都掌握着对自身人力资本投资、工作和消闲合理组合的选择权，以实现自己的效用最大化。
(2)其次，股东对董事会人力资本的管理。
(3)再次，董事会对经理层人力资本的管理。
(4)最后，经理层对企业内部人力资本的管理。
2、人力资本管理的研究对象包括：
(1)各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系;
(2)企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系;
(3)对人力资本进行有效配置和合理利用。
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