2017年一级人力资源管理师章节考点： 期股制度的设计
第五章 薪酬管理
第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
第三单元 期股制度的设计
一期股的含义：指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任职内由经营者以各种方式获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长期兑现的一种激励方式。
二、期股特点：1、是当期的购买行为，股票权益在未来兑现
2、既可以出资购买得到，也可以通过赠与，奖励等方式获得
3、经营者被授予期股后，在到期前不能转让或兑现，因此，期股既有激励作用，也有约束作用。
三、股票期权与期股的区别
不同点 | 股票期权 | 期股 |
购买时间 | 是未来的购买行为，购买之时即是权益兑现之日，即买即卖 | 当期（签约时或任期初始）的购买行为，股票权益在未来兑现 |
获取方式 | 在行权时必须通过出资购买才能获得。 | 既可以出资购买，也可以通过赠与，奖励等方式获得。 |
约束机制 | 获得了一种购买股票的权利，如果行权时股价下跌，经营者可以放弃行权，个人力利益不受损失，只有激励作用，没有约束作用 | 经营者在被授予期股后，个人已经支付了一定数量的资金，但在到期前只有分红权，没有转让权和变现权 |
适用范围 | 适用上市公司 | 适用所有企业 |
能力要求
一经营者期股的政策含义和原则
含义：指企业出资者同经营者商定的任期内由经营者按既定价格获取适当比例的股份，收益延期兑现，并享有相应权利义务的一种激励方法。
原则：应坚持按比例有偿认购，坚持经营者激励与约束机制结合，经营者责权利结合，短期利益与长期利益结合。按劳分配与按生产分配相结合，管人与管资产相结合，大胆探索与稳妥操作结合。
项目 | S模式 | B模式 | J模式 |
适用范围 | 经改制的国有资产控股企业及国有独资企业 | 经改制的国有资产控股企业及国有独资企业 | 已改制的国有独资公司，股份有限公司和有限责任公司 |
激励对象 | 董事长和总裁，总经理 | 董事长和总裁，总经理 | 范围宽 |
激励主体 | 对董事长激励主体为公司股东会或出资人，对经理激励的是董事会 | 1、对国资授权经营公司董事长的激励主体是出资方2、对国资授权经营公司所属国有独资企业董事长的激励主体为国资授权经营公司3、对国有资产控股企业董事长的激励主体为股东会或出资方。对经理激励的是董事会 | 。对经理激励的是董事会 |
形成 | 1、企业改制，建立新股本结构2、企业股权转让3、增资扩股4、业绩延期兑现转换 | ||
获取方式和数量 | 一定期限内，经营者用现金或用分期付款、贴息、低息贷款，以约定价格购买的股份 | 出资额一般不得少于10万元，所持份额以出资额的1-4倍确定 | 现金：不得低于其应持股份的40%，担保或贷款，为30% |
期股红利兑现及用途 | 红利一部分归本人，一部分用于购买期股，分期付款，贴息和低息贷款，一部分转为股本金 | 全部用于补入所认购的期股 | 首先用于归还购买期股的贷款及利息 |
股权变现或终止服务的处理 | 一是变现的条件 二是变现的价格 | ||
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