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第二章人员招聘与配置(第三节)

 

第三节 人力资源的有效配置

一、人员配置的原理

1、要素有用原理:(任何人都是有用的,没有无用之人,只有没用好之人,而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件),因此,(1)正确的识别员工是合理配置人员的前提,(2)为员工发展创造有利的条件。

识才、育才、用才是管理者的主要职责。

2、能位对应原理:人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源投入产出比率。

3、互补增值原理:此原理强调人各有所长,通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标的最优化。

4、动态适应原理:指的是人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的,随着事物的发展,适应又变为不适应,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应,这正是动态适应原理的体现。

5、弹性冗余原理:要求在人与事的配置过程中,既要达到的满负荷,又要符合劳动者的生理心理要求。(体力、脑力劳动适度、劳动时间、工作目标的管理都要适度)

二、企业劳动分工

1、劳动分工是在科学分解生产过程中的基础上所实现的劳动专业化,使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。劳动分工有三个主要层次,即一般分工、特殊分工和个别分工。

①一般分工:如家业、工业、建筑业、交通运输业、商业等;

②特殊分工:如农业分为种植业、林业、畜牧业、渔业等,工业分为冶金业、化工业、机械业等;

③个别分工:是企业范围内的分工,它是每个企业内部各部门以及每个生产者之间的分工。

2、企业劳动分工的作用?

劳动分工对促进企业生产的发展,提高劳动效率具有极其重要的作用,具体表现在:

(1)劳动分工一般表现为工作简化和专门化。

(2)劳动分工能不断改革劳动工具,使劳动工具专门化。

(3)有利于配备工人,发挥每个劳动者的专长。

(4)劳动分工大大扩展了劳动空间,使产品生产过程有更多的劳动者同时参与,因而有利于缩短产品的生产周期,加快生产进度。

(5)劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。



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